Den här artikeln är publicerad för mer än ett år sedan
Var uppmärksam på att lagar och regler ändras med jämna mellanrum. För att vara säker på att du alltid har korrekt och uppdaterad information tillgänglig rekommenderar vi att du abonnerar på något av våra Expertstöd. Jag vill ta steget mot en enklare arbetsvardag!
Inom idrottens värld hör man sällan om tränare och utövare som lägger tid och energi på att studera misslyckade prestationer. Visst kan de då och då uttala sin besvikelse över ett lopp som tog en oväntad vändning eller en match som gick fel. Men lika ofta avslutar de med en kommentar i stil med ”nu lägger vi detta bakom oss, och blickar framåt istället”– positivt tänkande är A och O för att skapa framgång.
Positive Organizational science, POS, har funnits som begrepp sedan början på 2000-talet. Utgångspunkten är att fokusera på det som fungerar väl inom organisationer och utifrån det vidareutveckla styrkor och skapa framgång. Ett närliggande område är benchmarking, som går ut på att hitta en organisation som är ledande inom sin bransch och lära av deras arbetssätt. Inom POS går man ett steg längre och lägger tid på att analysera bakgrundsfaktorerna mer djupgående; hur kommer det sig att den där organisationen är så bra?
Vill du införa ett mer positivt förhållningssätt i din organisation som ett komplement till det problemorienterade perspektivet? Följ våra tre enkla steg för att komma igång.
1. Ställ frågor i positiva termer
Istället för att undersöka problem kan man fokusera på styrkor och framgång. Formulera då frågor utifrån ett positivt perspektiv; Vilka goda erfarenheter har vi av personalarbete? Var i vår organisation har vi ett riktigt bra arbetsklimat? Vad har vi för goda erfarenheter av att skapa ett jämställt arbetsliv?
2. Fokusera på sammanhanget
Försök hitta de bakgrundsfaktorer som skapade framgångarna. Hur kunde de positiva händelserna ske? Hur var ledarskapet? Hur var kundbemötandet? Hur var arbetsmiljön? Kort och gott, varför hände det?
3. Hur kan vi skapa liknande förutsättningar någon annanstans?
Om du kommit fram till att ni till exempel har en väldigt bra chef för en avdelning i din organisation, och att denne står bakom en stor del av avdelningens framgångar, analysera vad som utmärker denne chefs styrkor och hur miljön ser ut runt omkring. Använd sedan resultatet av analysen när ni rekryterar nya chefer eller arbetar med organisations- och ledarutveckling.
Det sägs att det man ställer in kikarsiktet på växer – en organisation utvecklas i den riktning man ställer frågor. Om resonemanget blir alltför förenklat är risken dock att det låter banalt. De som inte är vana att arbeta på detta sätt kan bli provocerade och tro att det bara handlar om att ”tänka positivt”. Det är därför viktigt att vara nyanserad och presentera arbetsmetoden som ett seriöst och analytiskt komplement till etablerade problemorienterade arbetssätt.
Lycka till!
Gratis webinar: Kompetensutveckling – nyckeln till ett bra ledarskap
Ett av de viktigaste uppdragen en ledare har är att påverka andra genom utveckling, kulturbyggande och engagemang. Om du som ledare inte finns där för att påverka dina medarbetare, så finns det inget ledarskap. Men hur gör du då för att påverka andra? Och hur hänger det ihop med att bygga en lärande organisation?
